谈话函询是执纪监督工作的一项重要内容，也是线索处置的一种十分重要的方式，是贯彻落实执纪监督 “四种形态”的重要形式，也是贯彻“抓早抓小”要求的重要举措。在工作实践中，第二纪检监察室在处置问题线索时，经过前期综合分析研判，做好充足准备，持续推进谈话函询工作的规划化、标准化。坚持通过谈话函询，扯扯袖子、咬咬耳朵，红红脸、出出干，对出现的倾向性、苗头性问题及时提醒打招呼，有则改之无则加勉。
精准“把脉”，防微杜渐。为有效防止党员领导干部小错酿成大错、小问题变成大问题，第二纪检监察室受理问题线索后，对被反映对象和被反映事项进行精准“诊脉”，统筹结合、分析研判被反映对象的近年来的现实表现、干部履历、年度考核结果等，对适合进行谈话函询的及时制定谈话方案，深入细致的做好思想政治工作，量身定制“药方”，做到问题线索把握上“抓小”，在问题线索处置上“抓早”，力求及早提醒，防止“小病”变“重疾”。
严管厚爱，治病救人。“惩前毖后、治病救人”是谈话函询的重要目的，也体现了组织对干部的关爱和信任，有利于干部放下思想包袱，轻装上阵。“这次提醒谈话体现了组织对你的爱护，要正确对待，在今后的工作中更加注意方式方法，高标准完成工作任务的同时，也要及时化解矛盾误会。”第二纪检监察室对某单位工作人员开展提醒谈话，在该同志就反映的问题作出解释说明后，第二纪检监察室主任这样鼓励他。
第二纪检监察室在总结谈话函询实践经验的基础上，围绕是谈是函、函什么、谈什么、谁来谈、和谁谈、怎么谈以及如何防止谈话函询“走过场”、防止“函而无果”、“一函了之”等问题，明确谈话函询具体要求，规范相关程序。善于通过谈话函询，让存在轻微问题的党员干部及时说清问题，自我反省，对干部起到提醒和警示作用。